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	<title>NTIC Impact sarl</title>
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	<description>Agence de communication et de publicité à Marrakech, Agence de communication au Maroc</description>
	<pubDate>Sun, 07 Sep 2008 08:46:33 +0000</pubDate>
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		<title>Les technologies de l&#8217;information et le commerce</title>
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		<pubDate>Sun, 07 Sep 2008 08:46:33 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[En France, Internet a pénétré les domiciles privés plus rapidement que l&#8217;entreprise, modifiant les relations entre personnes et apportant des ouvertures nouvelles aux professionnels, et ce n&#8217;est qu&#8217;un début. 
Suivant les lois de Moore, tous les dix-huit mois l&#8217;efficacité électronique double. L&#8217;échelle du monde informatique ne sera bientôt plus celle du micron, mais celle du [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>En France, Internet a pénétré les domiciles privés plus rapidement que l&#8217;entreprise, modifiant les relations entre personnes et apportant des ouvertures nouvelles aux professionnels, et ce n&#8217;est qu&#8217;un début. </p>
<p>Suivant les lois de Moore, tous les dix-huit mois l&#8217;efficacité électronique double. L&#8217;échelle du monde informatique ne sera bientôt plus celle du micron, mais celle du nano&#8230; On passe ainsi du micro-ordinateur aux nano-technologies. Ceci permet <strong><em>l&#8217;augmentation de la puissance et du nombre de connexions.</em></strong> </p>
<p>L&#8217;internet d&#8217;aujourd&#8217;hui vit sur un protocole IPV4 qui permet de gérer 4 milliards d&#8217;adresses. Mais cela est insuffisant pour permettre à des pays émergents comme la Chine ou l&#8217;Inde de disposer d&#8217;adresses, <strong><em>les américains s&#8217;étant réservé de larges pages d&#8217;adressage</em></strong>. Les protocoles IPV5 puis 6 pourrait régler cette pénurie. Il faut <strong><em>s&#8217;attendre à une nouvelle révolution des échanges, marchands et non marchands</em></strong>. </p>
<p>Dans les années 80, la France devait relever le défi du commerce électronique, de fait elle n&#8217;a pas manqué le rendez-vous. Comme aux Etats-Unis, désormais les deux tiers environ des ménages sont équipés d&#8217;internet, mais en France il y a relativement plus d&#8217;internautes qui achètent en ligne. Il s&#8217;agit d&#8217;un <strong><em>French Paradox </em></strong>car la dépense informatique des entreprises n&#8217;est pas toujours à la hauteur du niveau d&#8217;équipement des ménages. Les jeunes sont habitués à utiliser dans leur vie personnelle une informatique colorée, conviviale et sont parfois confrontés à des systèmes beaucoup moins évolués dans leur vie professionnelle. </p>
<p>De même la frontière entre les échanges marchands et non-marchands, la correspondance privées, la publicité, les médias sont parfois du domaine privé ou parfois du public marchand&#8230; Tout évolue sensiblement. <strong><em>Ainsi le téléphone mobile devient-il une véritable télécommande tous médias</em></strong>. Payer pour être référencé est une démarche nettement différente de ce que pouvait être une publicité classique. Dans ce contexte la radio est un média qui résiste mieux que les journaux ou la télévision. L&#8217;incroyable succès de Google repose sur l&#8217;anticipation des attentes des internautes, ceci ne va pas forcément dans le sens de ce qu&#8217;espéraient les publicitaires. </p>
<p>Internet est un outil de prise de parole mais ne supprime pas pour autant les intermédiaires. <strong><em>Internet ouvre la voie à des combinaisons innovantes</em></strong>. Ainsi Ebay permet à 1,3 millions d&#8217;américains de générer plus du quart de leurs revenus. Dans ce cadre la confiance est fondamentale. On peut imaginer ici que les métiers de l&#8217;intermédiation proliféreront avec conjugaison d&#8217;initiatives prises par des acteurs capables de créer des plate-formes crédibles et celles de très nombreux opérateurs économiques qui se développeront grâce à elles. </p>
<p>On retrouve ici <strong><em>un lien avec les racines du métier de la franchise qui fédère des initiatives avec des logiques de marques et de sécurisation.</em></strong> L&#8217;intermédiation est au cœur de l&#8217;évolution marchande et non marchande, annonçant des échanges d&#8217;un genre nouveau.</p>
<p>Dominique Deslandes</p>
<p>Source : <a href="http://www.ac-franchise.com/actualites-affaires_4_3_3543_0_0_0_0_0.html">Actualité Les technologies de l&#8217;information et le commerce</a></p>
<blockquote></blockquote>
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		<title>IBM : Lotus Foundation et le Saas BlueHouse.</title>
		<link>http://www.ntic-impact.com/ibm-lotus-foundation-et-le-saas-bluehouse/</link>
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		<pubDate>Tue, 26 Aug 2008 08:02:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Non classé]]></category>

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		<description><![CDATA[Les Tech’Lotus 2008 s&#8217;ouvrent. L&#8217;occasion d&#8217;un point sur &#8216;Foundation&#8217;, un tout-en-un pour TPE et PME, sur les projets BlueHouse –Saas-, et Beyond Office.
À l’occasion de ses journées Tech’Lotus 2008, qui se tiennent ces 27 et 28 août 2008 à La Défense, IBM recevra près de 550 développeurs et partenaires français. Cette manifestation sur les solutions [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Les Tech’Lotus 2008 s&#8217;ouvrent. L&#8217;occasion d&#8217;un point sur &#8216;Foundation&#8217;, un tout-en-un pour TPE et PME, sur les projets BlueHouse –Saas-, et Beyond Office.</p>
<p>À l’occasion de ses journées Tech’Lotus 2008, qui se tiennent ces 27 et 28 août 2008 à La Défense, IBM recevra près de 550 développeurs et partenaires français.<br /> Cette manifestation sur les <strong>solutions Lotus</strong> et <strong>WebSphere Portal</strong> propose une cinquantaine de sessions purement techniques, articulées autour de trois thématiques : <br />- collaboration et communication, <br />- portail d’entreprise, <br />- Web 2.0 –sous l’angle technique. <br />Deux sessions plénières portent sur l’utilisation de Lotus en interne chez IBM, et sur les tendances et solutions à venir. Douglas Heintzman, directeur de la stratégie Lotus chez IBM, et Philippe Mathieu, Lotus <em>market manager</em> chez IBM, nous présentent quelques annonces et tendances fortes (http://www-05.ibm.com/fr/events/techlotus/) </p>
<p><strong>&#8216;<u>Foundation</u>&#8216; : plus que la collaboration<br /></strong><br />Au début du mois, IBM annonçait <u>Lotus Foundation</u>, une appliance (matériel et logiciel tout-en-un) sous Linux destinée aux TPE/PME de 5 à 500 employés. Pour le “lancement officiel“ de la version française disponible depuis quelques jours, les prix sont fixés à 232 euros par serveur et 151 euros par utilisateur avec 5 postes au minimum, soit à partir de moins de 1.000 euros HT. <br /> Philippe Mathieu souligne qu’il ne s’agit &#8220;<em>pas seulement de la messagerie et de la collaboration, mais aussi toutes les autres fonctions Notes, le serveur de messagerie instantanée Sametime, etc</em>.&#8221; <br />C&#8217;est là une alternative évidente à Microsoft Small Business Server sous Linux (Red Hat, Ubuntu out Suse)&#8230;</p>
<p><strong>C’est une maison bleue…</strong></p>
<p>Douglas Heintzman présente divers projets qui seront disponibles d’ici à six mois.  Ainsi, le <u>projet BlueHouse</u> (à essayer sur https://bluehouse.lotus.com)  incarne la solution Saas (<em>software as a service</em>) appliquée à la communication et au collaboratif d’IBM Lotus : collaboration, messagerie instantanée, conférence en ligne, voix sur IP, etc. <br />L’offre sera commercialisée sous deux formes, soit en marque blanche par des opérateurs, sous la marque BlueHouse. &#8220;<em>Bien entendu, nous allons au-delà du service Saas, et des applications pourront être développées en ligne via cette plate-forme. De même des applications métiers ou des progiciels pourront être intégrés avec cette suite</em>&#8220;, précise Douglas Heintzman. Il ajoute que la compatibilité avec les Serveurs Notes sera évidemment assurée, et que des &#8216;<em>mash-up</em>&#8216; destinés aux utilisateurs permettront de combiner les fonctions et donc de créer des applications. Une logique assez proche d’une stratégie de type “Software + Service”. Que voulez-vous ? Des concurrents ont forcément des idées proches sur divers sujets. </p>
<p><strong>Une infrastructure solide dans de nouveaux datacenters <br /></strong><br />Pour héberger BlueHouse, IBM conçoit actuellement plusieurs &#8216;datacenters&#8217; dans le monde entier. &#8220;<em>Il ne suffit d’arriver en proclamant que nous disposons de la plus grande capacité informatique et réseau au monde. Encore faut-il proposer une architecture logicielle pouvant supporter une forte fréquentation et de très gros volumes de données&#8221;</em>, explique D. Heintzman. Interrogé sur les réseaux sociaux mis en avant par IBM dans sa communication, le responsable de la stratégie Lotus a souligné qu’il s’agissait surtout d’utiliser ces technologies à travers des applications pratiques du quotidien. <br />&#8220;<em>Pour pallier le déficit de compétences lié au papy-boom, et la perte des compétences, ces technologies favorisent la mise en commun d’expertise et le partage de bonnes pratiques</em>&#8221; illustre-t-il.</p>
<p><strong>IBM travaille pour l’environnement… client<br /></strong><br />Autre projet, <u>Beyond Office</u> reflète une stratégie IBM autour du concept d’environnement de travail. &#8220;<em>Ce nouveau paradigme transforme le document en aboutissement d’une action. L’employé n’arrive pas en se disant qu’il doit rédiger un document dans un traitement de texte, mais traiter le courrier client. Alors, il arrive dans un contexte « Client » où il dispose de tout ce dont il a besoin pour composer son document. Celui-ci n’est finalement qu’un assemblage de diverses informations existantes, et d’ajouts. Le document est dynamique et ses informations sont intégralement stockées dans une base de données. Il peut aussi générer un document statique à un moment donné&#8221;</em>,  annonce D. Heintzman. <br />Outre une meilleure structuration de l’information et la possibilité de tracer toutes les actions, ce concept favorise l’enrichissement de l’information. En effet, chaque utilisateur habilité pourra ensuite accéder à ce document (ou à une partie), et pourra apporter des commentaires, notes, etc. <br />Toutes ces actions étant enregistrées, on peut donc non seulement retrouver de multiples informations, mettre en corrélation des documents, des utilisateurs, etc. Et surtout piloter finement les usages en entreprise. Bref : de belles promesses bientôt disponibles. Imaginez : vous reprenez un dossier client, et en un seul clic vous disposez de toutes informations nécessaires. En zoomant, vous pouvez savoir qui a traité cette information ; s’il est absent, qui est le mieux placé pour répondre ; le contacter ;… et tout cela, en deux ou trois clics !</p>
<p>Quand on vous dit que la prochaine guerre est là &#8230; - déjà visible autour des débats de normalisation des formats utilisés par Microsoft&#8230;, elle porte sur l’environnement de travail, et plus généralement sur le client !</p>
<p><span style="text-decoration: underline;">Source : </span><a href="http://www.silicon.fr/fr/news/2008/08/25/ibm___lotus_foundation_et_le_saas_bluehouse_">IBM : Lotus Foundation et le Saas BlueHouse. Actualité &#8212; Silicon.fr &#8212;</a></p>
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		</item>
		<item>
		<title>Sparxent annonce l&#8217;acquisition de NetworkD Corporation</title>
		<link>http://www.ntic-impact.com/sparxent-annonce-lacquisition-de-networkd-corporation/</link>
		<comments>http://www.ntic-impact.com/sparxent-annonce-lacquisition-de-networkd-corporation/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 25 Aug 2008 08:18:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Non classé]]></category>

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		<description><![CDATA[NetworkD fait désormais partie d&#8217;une société axée sur la prestation de
services d&#8217;experts-conseils en matière de logiciels, de matériel et de
technologies de l&#8217;information aux clients du marché intermédiaire
    Sparxent, fournisseur récemment formé de solutions informatiques et
commerciales consacrant ses activités au marché intermédiaire, a annoncé
aujourd&#8217;hui avoir finalisé l&#8217;acquisition de NetworkD Corporation, un
revendeur à valeur [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>NetworkD fait désormais partie d&#8217;une société axée sur la prestation de<br />
services d&#8217;experts-conseils en matière de logiciels, de matériel et de<br />
technologies de l&#8217;information aux clients du marché intermédiaire</p>
<p>    Sparxent, fournisseur récemment formé de solutions informatiques et<br />
commerciales consacrant ses activités au marché intermédiaire, a annoncé<br />
aujourd&#8217;hui avoir finalisé l&#8217;acquisition de NetworkD Corporation, un<br />
revendeur à valeur ajouté dont le siège social se situe à Newport Beach, en<br />
Californie, et qui possède des bureaux en Amérique du Nord et en Europe. Les<br />
modalités financières exactes de la transaction n&#8217;ont pas été divulguées.</p>
<p>    &lt;&lt; NetworkD représente une acquisition stratégique pour Sparxent. Cette<br />
société jouit d&#8217;une excellente réputation ainsi que d&#8217;une vaste clientèle et<br />
elle deviendra le pivot de notre croissance future &gt;&gt;, a déclaré Steve<br />
DeWindt, cofondateur de Sparxent. &lt;&lt; Cette acquisition constitue notre<br />
premier pas vers la création d&#8217;un nouveau modèle d&#8217;entreprise concernant la<br />
prestation de services d&#8217;experts-conseils en matière de logiciels, de<br />
matériel et de technologies de l&#8217;information aux sociétés du marchés<br />
intermédiaire. &gt;&gt;</p>
<p>    Établie en 1996, NetworkD bénéficie d&#8217;une clientèle constituée de plus de<br />
6 000 individus à travers les États-Unis et l&#8217;Europe. Le NetworkD Group est<br />
constitué des sociétés NetworkD Corporation, NetworkD Europe Ltd., NetworkD<br />
Europe GmbH et NetworkD Europe SAS.</p>
<p>    &lt;&lt; Cette association à Sparxent nous donne accès à de nouveaux marchés et<br />
à des ressources supplémentaires, et nous permettra de nous concentrer<br />
entièrement sur la prestation de services informatiques destinés aux<br />
entreprises aux clients de taille moyenne &gt;&gt;, a déclaré Ashley Leonard, PDG<br />
de NetworkD. &lt;&lt; Nous sommes très enthousiastes à l&#8217;idée de faire partie de<br />
Sparxent et d&#8217;accroître la portée et l&#8217;ampleur des services que nous sommes à<br />
même d&#8217;offrir aux clients. &gt;&gt;</p>
<p>    Grâce à cette acquisition, NetworkD préservera son identité et poursuivra<br />
sa stratégie fondamentale d&#8217;entreprise. Le fait de devenir une société de<br />
Sparxent permettra à NetworkD d&#8217;élargir sa portée géographique et financière,<br />
d&#8217;accélérer sa croissance et d&#8217;exploiter des ressources supplémentaires à<br />
travers le monde.</p>
<p>    NetworkD est reconnue à l&#8217;échelle internationale pour l&#8217;expertise qu&#8217;elle<br />
apporte aux sociétés en vue de réduire leurs coûts opérationnels relatifs aux<br />
technologies de l&#8217;information et d&#8217;augmenter l&#8217;efficacité du personnel de<br />
soutien à l&#8217;aide de solutions de gestion des systèmes et de centre de<br />
services. NetworkD est un fournisseur de solutions logicielles Platinum<br />
LANDesk et le plus important revendeur de solutions LANDesk au monde.</p>
<p>    Sparxent se concentre sur l&#8217;alliance des services d&#8217;experts-conseils, des<br />
solutions, de l&#8217;intégration, du développement et d&#8217;autres services en une<br />
source unique destinée aux technologies de l&#8217;information. En acquérant des<br />
fournisseurs informatiques locaux, comme NetworkD, et en les regroupant sous<br />
une même égide, Sparxent agira à titre de source unique pour les sociétés de<br />
taille moyenne.</p>
<p>    À propos de Sparxent
</p>
<p>    Sparxent est un fournisseur de solutions technologiques et commerciales<br />
de premier plan consacrant ses activités exclusivement au marché<br />
intermédiaire. En combinant les meilleures capacités à l&#8217;échelle mondiale et<br />
les professionnels pratiques locaux les plus compétents, Sparxent représente<br />
une source unique et complète pour les services d&#8217;experts-conseils, les<br />
solutions et les autres services informatiques. Pour obtenir de plus amples<br />
renseignements, veuillez consulter le <a href="http://www.sparxent.com/" target="_blank">http://www.sparxent.com</a>.</p>
<p>    À propos de NetworkD Group, une société de Sparxent
</p>
<p>    NetworkD Group, une société de Sparxent, est spécialisée dans la<br />
prestation de solutions de sécurité des points d&#8217;extrémité, de gestion du<br />
cycle de vie des systèmes, de centres de services et d&#8217;amélioration des<br />
processus informatiques aux entreprises et aux organisations du monde entier.<br />
NetworkD se spécialise dans la réduction des coûts opérationnels,<br />
l&#8217;amélioration de l&#8217;expérience du consommateur et l&#8217;augmentation de<br />
l&#8217;efficacité du personnel de soutien. NetworkD, dont le siège social se situe<br />
à Newport Beach, en Californie, compte des bureaux régionaux et des centres<br />
de développement à travers les États-Unis, le Royaume-Uni, la France,<br />
l&#8217;Allemagne et l&#8217;Ukraine. Veuillez consulter notre site au<br />
<a href="http://www.networkd.com/" target="_blank">http://www.networkd.com</a>.</p>
<p>    Copyright 2008 Sparxent, Inc. Tous droits réservés. Sparxent est une<br />
marque de commerce non déposée de Sparxent, Inc., qui détient d&#8217;autres<br />
marques de commerce, déposées ou non, partout dans le monde. Tous les autres<br />
noms mentionnés dans le présent communiqué peuvent être les marques de<br />
commerce de leurs propriétaires respectifs.</p>
<p>    Certains énoncés contenus dans le présent communiqué constituent des<br />
énoncés prospectifs fondés sur les attentes et les hypothèses actuelles au<br />
sujet d&#8217;événements futurs et du rendement de l&#8217;entreprise et comportent<br />
certains risques et incertitudes qui pourraient entraîner un écart<br />
considérable entre les résultats réels et les résultats attendus. Sparxent<br />
rejette toute obligation de mettre à jour ces énoncés prospectifs afin de<br />
refléter les résultats réels ou les changements dans les attentes de la<br />
société.
</p>
<pre>    &lt;br /&gt;    Site Web : &lt;a href="http://www.sparxent.com/" target="_blank"&gt;http://www.sparxent.com&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;               &lt;a href="http://www.networkd.com/" target="_blank"&gt;http://www.networkd.com&lt;/a&gt;
</pre>
</p>
<p><em>Distributed by PR Newswire on behalf of Sparxent</em></p>
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		</item>
		<item>
		<title>TOP 7 coûts pour avoir un CMS</title>
		<link>http://www.ntic-impact.com/top-7-couts-pour-avoir-un-cms/</link>
		<comments>http://www.ntic-impact.com/top-7-couts-pour-avoir-un-cms/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 24 Aug 2008 17:39:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[CMS]]></category>

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		<description><![CDATA[
             
Les CMS ou gestionnaires de contenus sont désormais répandus dans pratiquement toutes les organisations et c&#8217;est souvent après coup que celles-ci réalisent les coûts cachés de l&#8217;achat, du maintien, de l&#8217;évolution, de la gestion et même de la séparation d&#8217;un CMS. Voici [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h1 class="titre_note"><!--print_titre_fin--></h1>
<p>             <font color="#ffffff"><!--print_chapeau_debut-->
<p><img src="http://innovationweb.branchez-vous.com/upload/2008/08/a-co%C3%BBt-opensource-CMS.jpg" alt="a-coût-opensource-CMS.jpg" align="left" height="150" width="150" />Les CMS ou gestionnaires de contenus sont désormais répandus dans pratiquement toutes les organisations et c&#8217;est souvent après coup que celles-ci réalisent les coûts cachés de l&#8217;achat, du maintien, de l&#8217;évolution, de la gestion et même de la séparation d&#8217;un CMS. Voici les coûts selon mon expérience.</p>
<p><!--print_chapeau_fin--><!--print_texte_debut-->
<p><big><br /><strong></strong></big></p>
<p><big><strong>Coût de la formation</strong></big></p>
<p><img src="http://innovationweb.branchez-vous.com/upload/2008/08/co%C3%BBt-formation-CMS.jpg" alt="coût-formation-CMS.jpg" align="left" height="125" width="134" />C&#8217;est le plus sous-estimé et pourtant élevé des coûts. Pour qu&#8217;une implantation CMS soit couronnée de succès, celui-ci doit pouvoir être utilisé de façon décentralisée et ainsi permettre au plus de gens possibles de participer à la gestion du contenu du site.</p>
<p>Mais beaucoup de solutions CMS techniquement très évoluées ont de lourds problèmes de convivialité. Cela augmente la pente de la courbe d&#8217;apprentissage. Beaucoup de logiciels de gestion de contenus à code source ouverts renforcent également cette affirmation : Joomla, Drupal, Spip, Typo3 ou encore PHP-Nuke pour ne nommer que ceux-là sont des exemples de créations communautaires et offrent des plates-formes évoluées tout à fait gratuitement, mais ils nécessiteront beaucoup de travail en formation pour que l&#8217;objectif soit atteint.</p>
<p>Prévoyez donc plusieurs formations pour tous ceux qui participeront à la gestion du contenu avec des mises-à-jour régulières pour éviter de lourdes pertes de productivité et de grattage de tête devant son écran d&#8217;ordinateur.<br /><big><br /><strong>Coût de la propriété</strong></big></p>
<p><img src="http://innovationweb.branchez-vous.com/upload/2008/08/co%C3%BBt-propri%C3%A9t%C3%A9-CMS.jpg" alt="coût-propriété-CMS.jpg" align="left" height="125" width="106" />Un autre élément qui cause des maux de têtes aux dirigeants d&#8217;entreprises qui font l&#8217;acquisition d&#8217;un CMS. si une chose est claire lorsqu&#8217;on achète une voiture ou encore une maison, c&#8217;est si on en est propriétaire ou locataire. Rien n&#8217;est moins clair lors de l&#8217;acquisition d&#8217;un logiciel CMS. Plusieurs de mes clients se sont fait prendre (avant que nous les sensibilisions, évidemment&#8230;) en signant des contrats pour ce type de logiciel et ont tenté soit de changer de fournisseur, de refondre leur site ou simplement ils ont décidé de changer de fournisseur de CMS et réalisent que leur logiciel ne leur appartenait pas vraiment finalement.</p>
<p>Oh oui ils pouvaient publier du contenu sur leur nom de domaine, mais la licence du CMS n&#8217;est que louée et à partir du moment que l&#8217;on ne la paie plus, on se retrouve purement et simplement avec plus du tout de site. Parfois c&#8217;est lorsqu&#8217;on veut faire développer une fonctionnalité par un fournisseur tiers, parce qu&#8217;il a un talent particulier par exemple le CRM, et que le fournisseur du CMS affirme qu&#8217;on ne peut pas s&#8217;intégrer à on code parce qu&#8217;il est propriétaire&#8230; </p>
<p>Plusieurs fournisseurs offrent des solutions pour ce type de problème même si leur solution n&#8217;est pas à code source ouvert. D&#8217;autres non. Informez-vous sur la propriété de ce que vous achetez ! Les logiciels à code source ouvert représentent évidemment une avenue plus sûre à cet effet, mais comportent leur lot de désavantages également.<br /><big><br /><strong>Coût de la mise à jour et de l&#8217;entretien</strong></big></p>
<p><img src="http://innovationweb.branchez-vous.com/upload/2008/08/co%C3%BBt-maintenance-CMS.jpg" alt="coût-maintenance-CMS.jpg" align="left" height="125" width="125" />Le fameux dilemme propriétaire VS code source ouvert est omniprésent ici aussi. Oui les logiciels à code source ouvert sont moins chers à l&#8217;achat, mais ils peuvent être très frustrants lors de leur mise à jour. Règle générale : plus ils sont modifiés de leur version &#8220;tablette&#8221;, plus la mise-à-jour sera fastidieuse. Et souvent ces mise-à-jour sont essentielles pour la sécurité de la plate-forme, elles ne sont donc pas un luxe. </p>
<p>Renseignez-vous sur la facilité de mise-à-jour avant de vous embarquer. Les logiciels propriétaires sont souvent plus facile à ce niveau, les fournisseurs incluent régulièrement les mises-à-jour et sont souvent moins propices aux failles de sécurité régulières. À vérifier quand même.</p>
<p><big><strong>Coût de la flexibilité</strong></big></p>
<p><img src="http://innovationweb.branchez-vous.com/upload/2008/08/co%C3%BBt-flexibilit%C3%A9-CMS.jpg" alt="coût-flexibilité-CMS.jpg" align="left" height="125" width="156" />La flexibilité dans le cadre du choix et de l&#8217;exploitation d&#8217;un logiciel CMS existe à plusieurs niveaux. Au point de vue présentation, simplement, en ce qui concerne la possiblité de &#8220;sortir du carcan&#8221; imposé par le logiciel de gestion de contenu pour le gabarit. C&#8217;est extrêmement important si on veut réellement pouvoir se distinguer avec son site. Ensuite, la flexibilité se traduit dans la gestion d&#8217;un contenu proprement, soit l&#8217;objet dans les catégories (menus) ou la gesito nde l&#8217;objet, un article par exemple. Est-ce qu&#8217;on peut y ajouter facilement une photo ? Est-ce qu&#8217;on peut créer un tableau simple sans une aide technique et du code html ? Est-ce que le WYSIWYG crée plus d&#8217;erreurs que de bon code ? Est-ce que je peux générer facilement une interface accessible ou mobile du site ? Est-ce que je peux générer des fils RSS pourmes différentes sections de contenus ?</p>
<p>J&#8217;ai vu des CMS extrêmement puissants tels Websphere qui prennent tellement de temps et coûtent tellement chers à personnaliser que leurs fonctionnalités n&#8217;en valent pas les contraintes imposées.</p>
<p>La flexibilité se traduit également dans les questions de propriété, d&#8217;automatisation, de formation, de personnalisation et de catégorisation.</p>
<p><big><strong>Coût de la personnalisation</strong></big></p>
<p><img src="http://innovationweb.branchez-vous.com/upload/2008/08/co%C3%BBt-personnalisation-CMS.gif" alt="coût-personnalisation-CMS.gif" align="left" height="125" width="129" />C&#8217;est un des coût les plus évident: tout site nécessite un certain niveau de personnalisation du gabarit offert par le CMS. Ces coûts sont les coûts réels de l&#8217;implantation d&#8217;un CMS. C&#8217;est souvent là que les CMS propriétaires représentent une meilleure valeur que les CMS à code source ouvert. Beaucoup moins dispendieux au premiers abords, ils deviennent souvent plus chers à personnaliser.</p>
<p>De plus il faut penser à des personnalisation techniques importantes comme les URL ou d&#8217;autres éléments. Voir l&#8217;Article de mon collègue à ce sujet, <a href="http://www.adviso.ca/blog/2008/02/25/referencement-top-4-requis-technique-pour-votre-cms/">Référencement : Top 4 requis technique pour votre CMS</a>.</p>
<p>C&#8217;est pour ça qu&#8217;il faut voir l&#8217;ensemble des coûts avant de prendre une décision avec un bon <a href="http://www.adviso.ca/planification-strategique-internet.html">plan stratégique et technique</a>.</p>
<p><big><strong>Coût de l&#8217;automatisation</strong></big></p>
<p><img src="http://innovationweb.branchez-vous.com/upload/2008/08/co%C3%BBt-automatisation-CMS.jpg" alt="coût-automatisation-CMS.jpg" align="left" height="125" width="125" />Un CMS sert non seulement à rédiger des contenus sans une aide technique, mais doit aussi appuyer le site avec des fonctions automatisées, tel le positionnement du contenu dans les différentes rubriques, la génération de tags ou l&#8217;archivage automatisé des contenus. Ceci peut contribuer à l&#8217;utilité du site, à son référencement ou encore à sa convivialité.</p>
<p>Il faut penser à un plan d&#8217;automatisation pour profiter au maximum de ce qui est permis.</p>
<p><big><br /><strong>Coût de la catégorisation</strong></big></p>
<p><img src="http://innovationweb.branchez-vous.com/upload/2008/08/co%C3%BBt-cat%C3%A9gorisation-CMS.gif" alt="coût-catégorisation-CMS.gif" align="left" height="125" width="168" />Finalement, la catégorisation permise par le CMS peut s&#8217;avérer une opportunité autant qu&#8217;une contrainte. Personnellement, je repousse presque du revers de la main les CMS qui n&#8217;offrent pas de tagging ou à tout le moins de la multi-catégorie. Ces technologies facilitent énormément l&#8217;automatisation et éliminent plusieurs contraintes d&#8217;architecture ou d&#8217;organisation de contenus.</p>
<p>Sans des technologies, votre site sera limité et les spécialistes en référencement ou en ergonomie pourront difficilement faire leur travail. </p>
<p>Un CMS est un outil vital dans les organisations d&#8217;aujourd&#8217;hui qui doivent gérer de plus en plus de contenus et d&#8217;informations. Faire un bon choix peut donc représenter un avantage stratégique indéniable. L&#8217;inverse est aussi vrai.</p>
<p><!--print_texte_fin--></font>
<div class="posted"> 			Publié par <!--print_auteur_debut-->Jean-Francois Renaud<!--print_auteur_fin-->        		 le <!--print_date_debut-->lundi 11 août 2008 à  7H56 dans <!--print_date_fin-->	 			</div>
<p><a href="http://innovationweb.branchez-vous.com/archives/2008/08/top_7_couts_pour_un_cms.html">TOP 7 coûts pour avoir un CMS - Innovation Web - Technologies Internet</a><br />
<blockquote></blockquote>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>DeeEmm CMS Remote File Inclusion and SQL Injection Vulnerabilities</title>
		<link>http://www.ntic-impact.com/deeemm-cms-remote-file-inclusion-and-sql-injection-vulnerabilities/</link>
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		<pubDate>Sun, 24 Aug 2008 17:36:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[CMS]]></category>

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		<description><![CDATA[Plusieursvulnérabilités ont été identifiéesdans DeeEmm CMS (DMCMS), elles pourraient être exploitéespar des attaquants distants afin de compromettre un serveur webvulnérable.
Le premier problème résulte d&#8217;une erreur d&#8217;inclusionprésente au niveau du script &#8220;user_language.php&#8221; qui ne filtrepas le paramètre &#8220;language_dir&#8221;, ce qui pourrait êtreexploité afin d&#8217;inclure un script PHP malicieux etexécuter des commandes arbitraires avec les privilèges duserveur [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Plusieurs<br />vulnérabilités ont été identifiées<br />dans DeeEmm CMS (DMCMS), elles pourraient être exploitées<br />par des attaquants distants afin de compromettre un serveur web<br />vulnérable.</p>
<p>Le premier problème résulte d&#8217;une erreur d&#8217;inclusion<br />présente au niveau du script &#8220;user_language.php&#8221; qui ne filtre<br />pas le paramètre &#8220;language_dir&#8221;, ce qui pourrait être<br />exploité afin d&#8217;inclure un script PHP malicieux et<br />exécuter des commandes arbitraires avec les privilèges du<br />serveur web.</p>
<p>La seconde vulnérabilité résulte d&#8217;erreurs<br />présentes au niveau du script &#8220;index.php&#8221; qui ne valide pas les<br />paramètres &#8220;id&#8221; et &#8220;page&#8221;, ce qui pourrait être<br />exploité par des attaquants afin d&#8217;exécuter des<br />requêtes SQL arbitraires.</p>
<p><u>Crédit</u></p>
<p>Vulnérabilités découvertes par IRCRASH.</p>
<p><u>Historique</u></p>
<p>2008-08-20 : Version Initiale</p>
<p>            <a href="http://www.frsirt.com/services/" title="Veille Technologique en sécurité"><font color="#333333"><u>Recevez les bulletins FrSIRT</u></font></a><align="justify"></p>
<p><a href="http://www.frsirt.com/services/" title="veille en vulnérabilités">Le service <i>FrSIRT VNS</i><br />permet aux professionnels de la sécurité (RSSI, DSI,<br />administrateurs et consultants) de recevoir en temps-réel, par <b>email</b>, <b>SMS</b> et flux <b>RSS/XML</b>, des bulletins de vulnérabilités complets, détaillés et personnalisés.</a></align="justify"></p>
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		<title>Hautes technologies: la Russie, leader dans certains secteurs à l&#8217;horizon 2020</title>
		<link>http://www.ntic-impact.com/hautes-technologies-la-russie-leader-dans-certains-secteurs-a-lhorizon-2020/</link>
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		<pubDate>Sun, 24 Aug 2008 17:32:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Non classé]]></category>

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		<description><![CDATA[
La Russie devra être leader mondial dans les domaines de la
construction de missiles spatiaux, de l&#8217;aviation, de l&#8217;information et
de l&#8217;éducation d&#8217;ici 2020, a annoncé vendredi Elvira Nabioullina, ministre russe du Développement économique.


&#8220;La palme de certains secteurs de l&#8217;économie doit nous
parvenir. Nous devrons devenir leader dans les cinq ou sept
sphères des hautes technologies, en occupant 5 [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class="attribute-short">
<p><b>La Russie devra être leader mondial dans les domaines de la<br />
construction de missiles spatiaux, de l&#8217;aviation, de l&#8217;information et<br />
de l&#8217;éducation d&#8217;ici 2020, </b>a annoncé vendredi <b>Elvira Nabioullina,</b> ministre russe du Développement économique.</p>
</p></div>
<div class="attribute-long">
<p><i>&#8220;La palme de certains secteurs de l&#8217;économie doit nous<br />
parvenir. Nous devrons devenir leader dans les cinq ou sept<br />
sphères des hautes technologies, en occupant 5 à 10% du<br />
marché&#8221;,</i> a-t-elle fait savoir à l&#8217;issue d&#8217;une<br />
réunion présidée par Vladimir Poutine, premier<br />
ministre russe, consacrée à l&#8217;élaboration de la<br />
conception du développement social et économique du pays<br />
jusqu&#8217;à 2020.</p>
<p>source : <a href="http://fr.rian.ru/" target="_blank">Ria Novosti</a></p>
</p></div>
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		</item>
		<item>
		<title>Libye: Des accords pour l&#8217;utilisation des TIC dans l&#8217;éducation</title>
		<link>http://www.ntic-impact.com/libye-des-accords-pour-lutilisation-des-tic-dans-leducation/</link>
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		<pubDate>Sun, 24 Aug 2008 17:29:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Non classé]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ntic-impact.com/libye-des-accords-pour-lutilisation-des-tic-dans-leducation/</guid>
		<description><![CDATA[Tripoli, Libye - Le comité populaire général
liobyen de l&#8217;Enseignement supérieur a signé, samedi
à Tripoli, des accords pour la promotion de l&#8217;utilisation des
technologies de l&#8217;information et de la communication (TIC) dans le
secteur de l&#8217;éducation, avec quatre sociétés
informatiques internationales : Microsoft, SAB, Cisco et Huawei.
La conclusion de ces accords en présence du
secrétaire libyen de l&#8217;Enseignement supérieur Dr [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Tripoli, Libye - Le comité populaire général<br />
liobyen de l&#8217;Enseignement supérieur a signé, samedi<br />
à Tripoli, des accords pour la promotion de l&#8217;utilisation des<br />
technologies de l&#8217;information et de la communication (TIC) dans le<br />
secteur de l&#8217;éducation, avec quatre sociétés<br />
informatiques internationales : Microsoft, SAB, Cisco et Huawei.</p>
<p>La conclusion de ces accords en présence du<br />
secrétaire libyen de l&#8217;Enseignement supérieur Dr Aguil<br />
Hussein Aguil et du délégué de l&#8217;Organisation des<br />
Nations unies pour l&#8217;éducation, les sciences et la culture<br />
(UNESCO) auprès de la Libye, entre dans le cadre du<br />
parachèvement du projet national d&#8217;utilisation des technologies<br />
de l&#8217;information et de la communication dans le secteur de<br />
l&#8217;enseignement supérieur, signé entre les deux parties le<br />
3 juillet dernier au siège de l&#8217;UNESCO à Paris.</p>
<p>Les<br />
documents signés visent à permettre aux<br />
universités libyennes de se doter d&#8217;académies<br />
spécialisées, à former des cadres techniques<br />
capables d&#8217;exploiter ces technologies, conformément aux<br />
programmes conçus par ces sociétés.</p>
<p>Les<br />
accords en question offrent aux universités libyennes l&#8217;occasion<br />
de se doter de toutes les programmations nécessaire pour<br />
l&#8217;utilisation des technologies de l&#8217;information et de la communication<br />
dans le domaine de la recherche scientifique, dans les études<br />
universitaires et supérieures.</p>
<p>Les sociétés<br />
concernées fourniront aux universités libyennes, en vertu<br />
des présents accords, un ensemble de produits nécessaires<br />
dans le domaine des technologies de l&#8217;information et de la<br />
communication, qui seront exploités à bas prix par les<br />
membres du corps enseignant et les étudiants libyens.</p>
<p>Tripoli - 23/08/2008</p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Société de l&#8217;information ?</title>
		<link>http://www.ntic-impact.com/societe-de-linformation/</link>
		<comments>http://www.ntic-impact.com/societe-de-linformation/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 24 Aug 2008 17:27:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Non classé]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ntic-impact.com/societe-de-linformation/</guid>
		<description><![CDATA[L&#8217;expression de
« société de l&#8217;information » est
devenue courante dans un vaste ensemble de discours scientifiques,
politiques, économiques et journalistiques depuis plus d&#8217;un
quart de siècle. Dès les années soixante-dix, il a
été question d&#8217;une société qui serait de
plus en plus caractérisée par l&#8217;information, la
communication, le savoir, la connaissance ainsi que – et
peut-être surtout – par les dispositifs techniques
susceptibles [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class="rss_texte">L&#8217;expression de<br />
« société de l&#8217;information » est<br />
devenue courante dans un vaste ensemble de discours scientifiques,<br />
politiques, économiques et journalistiques depuis plus d&#8217;un<br />
quart de siècle. Dès les années soixante-dix, il a<br />
été question d&#8217;une société qui serait de<br />
plus en plus caractérisée par l&#8217;information, la<br />
communication, le savoir, la connaissance ainsi que – et<br />
peut-être surtout – par les dispositifs techniques<br />
susceptibles de les véhiculer. Selon les moments, les termes mis<br />
en avant — « village global »,<br />
« société câblée »,<br />
« informatisation de la société »,<br />
« société de la connaissance »,<br />
« société du savoir » et<br />
« société de l&#8217;information »<br />
— ont changé mais ont toujours dépeint une<br />
société reposant sur la multiplication des<br />
échanges d&#8217;informations dans un contexte de développement<br />
accéléré des technologies de l&#8217;information et de<br />
la communication (TIC). Plus récemment, ce syntagme a connu de<br />
nouveaux développements autour de technologies<br />
réseautiques comme Internet et la téléphonie<br />
mobile. Il a même donné son titre à deux rencontres<br />
organisées par l&#8217;Union internationale des<br />
télécommunications (UIT) sous les auspices des<br />
Nations-Unies, en 2003 à Genève et à Tunis en<br />
2005. Si l&#8217;on en croit les promoteurs de ce projet, la<br />
société de l&#8217;information correspondrait à une<br />
phase de « révolution numérique »<br />
dans le secteur des TIC  qui entraînerait la libre</div>
<p>  <a href="http://revues.mshparisnord.org/ticsociete">
<div class="rss_texte">Revue tic &amp; société</div>
<p></a><br />
<a href="http://gouvactu.adminet.fr/numero-3-societe-de-l-information-synd0031213.html">http://gouvactu.adminet.fr/numero-3-societe-de-l-information-synd0031213.html</a></p>
]]></content:encoded>
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		</item>
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